Diagnóstico sem execução não é gestão. O ciclo fecha, e evolui.
A Flora não entrega um relatório e vai embora. O mesmo sistema que mede
é o que decide, executa, acompanha e documenta: um PDCA contínuo de cuidado, com
metodologia validada e tecnologia monitorando o efeito de cada ação.
17% em Alto ou Crítico: a população elegível ao suporte.
Evolução do índice por ciclo
2025.158
2025.247
2026.139
meta31
−19 pontos em três ciclos · meta do próximo: banda Baixo.
Exposição por unidade · 28 unidades
maior exposiçãomenor exposição
✓
PGR · GRO documentadoversão 3 · assinado
•
Lei 14.457 · canal de escutaem implantação
✓
Plano de ação ativo12 medidas · 5 em curso
•
Reavaliaçãoagendada · 6 meses
Matriz de risco · GRO13 critérios posicionados por gravidade × probabilidade
Gravidade
C6
C7
C4
C2
C13C3
C10
C8
C12
C5C9
C1
C11
Probabilidade de ocorrência
Baixo2 critériospreservar
Médio6 critériosmonitorar
Alto4 critériosagir no ciclo
Crítico1 critérioação imediata
A posição decide a ordem do plano · gravidade e probabilidade, não percepção.
Cada bolinha é um dos 13 critérios avaliados.
Inventário de risco & PGRgerado do ciclo · versão 3 · assinado
Cód.
Fator de risco
Fonte geradora
Circunstância
Possível agravo
Medida de controle
Banda
RM-001
Suporte e apoio insuficiente
Liderança sem preparo para acolher
Rotina de alta demanda sem retaguarda
Transtorno de ansiedade · CID-F41
Trilha de liderança + canal de escuta
Crítico
RM-004
Comunicação ineficiente
Mudanças anunciadas sem contexto
Reestruturação em curso
Estresse ocupacional · CID-Z73
Protocolo de comunicação de mudanças
Alto
RM-011
Onboarding fragilizado
Entrada sem acompanhamento estruturado
Alta rotatividade no primeiro ano
Sofrimento por inadequação · CID-F43
Revisão da jornada de integração
Médio
RM-016
Sobrecarga concentrada
Escala noturna com equipe reduzida
Pico sazonal de demanda
Fadiga e distúrbio do sono · CID-G47
Redistribuição de escala + pausas
Médio
✓ assinatura do responsável técnicohash de verificação · versionado a cada ciclo · exportável em PDF
Plano de açãopor GES · gestão unificada · atualização automática
GES · Grupo de Exposição Similaras medidas seguem o grupo, não a pessoa
GES-03Operação noturna · CDCrítico
EliminaçãoRedesenho da escala com cobertura mínima60 dias
AdministrativaPausas programadas e rodízio de função30 dias
CapacitaçãoTrilha de liderança noturna · 18 elegíveisem curso
GES-07Atendimento · lojasAlto
OrganizacionalProtocolo de comunicação de mudanças45 dias
MonitoramentoPulse trimestral no gruporecorrente
Gestão unificada · quadro de execução
A iniciar 3
Protocolo de canal de escutaSESMT · 60 diasGES-03
Revisão do onboardingRH · 90 diasGES-11
Em curso 5
Trilha de liderança noturna62% · 18 elegíveis
Redistribuição de escalaoperações · 40%
Concluído 7
Capacitação de gestores100% · efeito medido−11 pts
Relatóriosmesma base · documentos diferentes por público
Relatório Executivociclo 2026.1
Índice Flora39/100 · Médio · 15 pts abaixo da mediana
Impacto no resultado
Economia anual possívelR$ 1,3 mi
Pessoas em risco17% · 118
Capacidade consumida4,4%
Prioridades do ciclo
Suporte e apoio
Comunicação
Mudanças
1 página · leitura em 5 minutos
Relatório executivodiretoria e conselho
PGR Psicossocialversão 3
Inventário de risco
RM-001Suporte inacessívelCrítico
RM-004Canal a fortalecerAlto
RM-011Onboarding fragilizadoMédio
RM-016Sobrecarga · noturnoMédio
Medidas de controle
Definidas com prazo e responsável12
Em monitoramento5
✓
Responsável técnicoassinatura + hash de verificação
PGR psicossocialSESMT, jurídico e fiscalização
Achados Detalhados683 respondentes
Recorte por unidade
Unidade A58
Unidade B47
Unidade C38
Escritório24
Cortes disponíveis
áreaturnofunçãotempo de casafaixa etáriavínculo
nenhum recorte com menos de 5 pessoas é exibido
Achados detalhadosRH e liderança
Biblioteca · acompanhamento das trilhasdistribuição automática por banda e papel
Elegíveis no ciclo241de 683
Trilhas iniciadas78%188 pessoas
Conclusão média64%em curso
Em suporte clínico12acompanhados
TrilhaProgramaAlvoElegíveisAndamento
Conversas de suporte com a equipeLiderançaCrítico1872%
Regulação de carga e pausasCompetências HumanasAlto11258%
Comunicar mudanças sem ruídoEficiência OrganizacionalAlto2481%
Rotina de escuta ativaGestão da Saúde OrganizacionalMédio8745%
✓ disparo automáticoninguém monta trilha na mão: o cruzamento critério × banda × papel decide, e o pulse seguinte mede o efeito
Telas ilustrativas com dados de demonstração: a estrutura é a do produto.
PPlanejar · etapa 1
Diagnóstico. Medir sem achismo.
13 critérios avaliados por pessoa, e lidos por área, unidade, turno e função.
Metodologia validada, aplicação assistida pela plataforma e anonimato garantido
por regra de sistema (n ≥ 5).
Pesquisa · exposição por critério
Suporte e apoioCrítico
Segurança e respeitoAlto
Gestão de demandasAlto
ConfiançaMédio
Equilíbrio vida-trabalhoBaixo
Pesquisa4 de 13
Consigo contar com apoio da minha liderança quando o trabalho aperta.
NuncaRaramenteÀs vezesQuase sempreSempre
resposta 100% anônima
PPlanejar · etapa 2
Análise. A tradução para o negócio.
O dado vira decisão: pessoas em risco, capacidade produtiva consumida,
velocidade decisória, exposição jurídica, e a posição da empresa contra a
mediana do setor. Matriz GRO, bandas e benchmark na linguagem que a diretoria
e o PGR entendem.
Índice Flora · como a empresa se posiciona
39/100Médio
Baixo 0–30Médio 31–55Alto 56–75Crítico 76–100
Comparativo com o mercado
Sua empresa39
Mediana do setor54
Top 25% do setor36
Índice Flora · IFSA diretoria não precisa dos treze critérios · precisa de um número que não
esconda nenhum deles. Índice proprietário da Flora: um só indicador na mesa de
decisão, com todas as camadas abertas para quem executa.
39
BaixoMédioAltoCrítico
Recorte real da plataforma com dados de demonstração: os números
da sua operação saem do seu diagnóstico.
CConformidade
A NR-1 sai do ciclo. Não de um documento montado depois.
Identificação, avaliação, classificação, controle e monitoramento: as cinco
etapas que a norma exige são executadas pelo próprio ciclo de gestão.
O que o ciclo deixa pronto
Identificação e avaliação dos riscosno ciclo
Classificação na matriz GROno ciclo
PGR · inventário psicossocialgerado
Controle e monitoramentocontínuo
O que a fiscalização encontra
Número com origem e versãorastreável
Histórico de cada decisãoversionado
Documentos do mesmo sistemasem redigitação
Como a plataforma decide quem recebe o quê
É esta régua que dimensiona o autocuidado: quantas pessoas estão
em risco, em que áreas, por qual fator, e qual conteúdo da Biblioteca cada uma
recebe.
1
Mede por critério, não por médiaCada colaborador é avaliado nos 13 critérios. A empresa deixa de ter
“um índice de clima” e passa a ter exposição por fator.
2
Classifica em banda individualBaixo, médio, alto ou crítico, por critério e por pessoa. É essa banda
que decide a intervenção, não a média da área.
3
Calibra a ação por banda e papelA trilha é escolhida pelo cruzamento de critério, banda e papel
(liderança ou não). Quem está estável mantém; quem está em risco recebe
conteúdo específico.
4
Mede o efeito no ciclo seguinteA reavaliação mostra o que a ação moveu e o que voltou. O investimento
deixa de ser ato de fé e vira decisão com histórico.
PPlanejar · etapa 3
Plano de ação. Trilhas e jornadas inteligentes.
O coração da plataforma: para cada cruzamento de critério, banda e papel,
o sistema monta a jornada · personalizada, com início, conteúdo e prazo.
Ninguém precisa desenhar plano em planilha: a plataforma gera, dispara
e cobra a execução.
9:41
Pesquisa4 de 13
Consigo contar com apoio da minha liderança quando o trabalho aperta.
NuncaRaramenteÀs vezesQuase sempreSempre
O que a pesquisa cobreDemandasAutonomiaSuporteClareza+9
13 perguntas · ~6 minutos · resposta 100% anônima
1 · responder
o sistema lê a banda e monta a jornada
9:41
Sua trilha de hojesemana 3
Programa base 3Liderançamontada a partir do seu resultado
5 conteúdos · até 15 min · +2 na sequência
✓Gestão da equipe em cenário críticovídeo3 min
✓Interrompendo fatores organizacionaistexto3 min
▸Repriorização e proteção da equipevídeo3 min
Avaliação final3 perguntas · aprova com 2 acertos2 min
conclusão verificada · registrada no plano
2 · executar
DExecutar
Cuidado em execução. Suporte, autocuidado e treinamento.
Não é vídeo avulso: é programa estruturado. Quatro Programas Base sustentam a
jornada de todos, e os Especializados entram por recomendação automática · conforme
a maturidade da organização, o resultado do diagnóstico, a evolução de cada pessoa
e o objetivo estratégico do RH. A biblioteca cresce sem trocar de arquitetura.
Biblioteca Florao motor que transforma diagnóstico em prática, e prática em recorrência
1Diagnóstico13 critérios por pessoa
2Banda identificadapor critério e por papel
3Programa Base indicadotrilha montada pelo sistema
4Execução verificadaconclusão registrada no plano
5Pulse mede o efeitoo que moveu e o que voltou
o ciclo recomeça um degrau acima
9:41
Flora InsightsCA
Prioridade
Relações de trabalho saudáveis14 min
para líderes · prazo indicativo 40 diasComeçar
Prioridade
Equilíbrio vida e trabalho14 min
para líderes · prazo indicativo 40 diasComeçar
Comunicação em alta pressão12 min
para líderes · prazo indicativo 60 diasComeçar
InícioTrilhasAvisosPerfil
a trilha recomendada
9:41
Suporte e Apoio✕
Conteúdo 1 de 520%
Gestão da equipe em cenário crítico
04:20
Quando o time está em cenário crítico, sua função como líder muda:
parar de resolver tarefa · começar a proteger pessoas.
⚠ 3 sinais que exigem ação imediata
Sobrecarga verbalizada por 2+ pessoas na mesma semana
Aumento de erros em processos rotineiros
Queda súbita de entrega ou presença
Próximo →
o conteúdo, no celular
Por que isso vira recorrência
Cada ciclo fecha com evidência · quem concluiu, o que mudou na banda e o
que ainda não moveu. É esse resultado que define o próximo programa: a empresa
não recontrata um diagnóstico, ela continua uma jornada.
Conclusão registrada por pessoa e por trilha, não é autodeclaração.
A banda é recalculada no pulse seguinte, no mesmo critério.
O que não moveu entra como prioridade do plano do ciclo seguinte.
78%iniciam a trilha indicada
−11pontos no índice por ciclo
telas do produto · dados de demonstração
Programas Baseo núcleo · todos passam por eles
01
Gestão da Saúde OrganizacionalClima · Equilíbrio vida-trabalho · Eventos críticosrotinas de escuta, prevenção e cuidado coletivo
02
Competências HumanasCarga cognitiva · Demandas · Autonomiaregulação de carga, foco e limites no dia a dia
03
LiderançaSuporte e apoio · Segurança e respeito · Confiançaconversas difíceis, acolhimento e encaminhamentoem curso · 18 elegíveis
04
Eficiência OrganizacionalComunicação · Gestão de mudanças · Clareza de papéismudança comunicada, processo entendido, retrabalho menor
quando a maturidade avança, o sistema recomenda o próximo nível
Programas Especializadosa evolução contínua · entram por recomendação
IA Aplicada ao TrabalhoSaúde IntegralDesenvolvimento de CarreiraCultura e Inovação+ novos programas. A biblioteca é viva
CVerificar
Monitoramento. Tecnologia acompanhando o efeito.
Reavaliação por ciclo, evolução por unidade e alerta do que voltou a subir.
O investimento deixa de ser ato de fé: o que funcionou se mantém, o que não
funcionou é ajustado, com histórico.
Evolução por ciclo · índice de exposição
Ciclo 158
Ciclo 247 −11
Ciclo 336 −11
Velocidade de decisão · benchmark vs sua operação
Benchmark10 dias
Sua operação13,1 dias
alerta ativo: Gestão de mudanças voltou a subir em uma unidade
AAgir · consequência
Conformidade documentada. A NR-1 como resultado.
Cada volta do ciclo alimenta o PGR e deixa trilha auditável · número com
origem, versão e hash. Compliance por construção, não por corrida de véspera.
E quando os critérios fecham, o certificado é emitido.
Inventário + PGR · riscos mapeados
RM-001 · Suporte inacessível
Crítico
RM-004 · Canal a fortalecer
Alto
RM-011 · Onboarding fragilizado
Médio
Status normativo
PGR · GRO documentadoAdequado
Lei 14.457 · canal de escutaEm andamento
NR-1 · revisão periódicaPrevista
✓ assinatura do responsável técnico + hash de verificação · defensável em auditoria
Compliance por construção
Trilha auditável e versionamento em tudo que a plataforma produz.
LGPD e privacidade
Anonimato garantido pela arquitetura · privacidade desenhada no sistema,
não prometida em contrato.
Tecnologia que monitora
Alertas, reavaliação por ciclo e visão estratégica por unidade · o
acompanhamento não para.
Metodologia validada
13 critérios com base técnica e reconhecimento IAUPE no certificado.
Recortes reais da plataforma, com dados de demonstração. O ciclo
seguinte começa da base do anterior · evolução medida, não repetição.
Quer ver isso rodando com os seus dados?uma conversa curta mostra o ciclo aplicado à sua operação
Relatório Executivociclo 2026.1
Prioridade
Prioridade
04:20
